Ist das, was aktuell bei Apple passiert, ein Vorbote auf das, was wir auch bei uns erleben werden? Zitat: „Apple employees are staging a revolt against a new policy recalling them to the office.“ Den gesamten Artikel können Sie unter dem folgenden Link lesen: What the Apple employees' complaint letter got right about hybrid [...]
Deutsche Unternehmen waren bereits im 19. Jahrhundert in China aktiv. Heute besitzt China sowohl hinsichtlich Größe als auch Wachstum eine herausragende Bedeutung für global agierende Unternehmen. In den Pandemiejahren 2020 / 2021 ist zudem deutlich geworden, wo erhebliche Risken stecken: Der Mega-Container-Stau in China wird von Logistik-Experten als noch viel schlimmer als das „Suez-Desaster“ [...]
Akzeptanz ist eine Voraussetzung für Veränderung. Auf Unternehmensbasis bedeutet ein zukunftsorientiertes Umgehen mit Ungewissheit, dass man Ungewissheit als Teil des Spiels akzeptiert. Professionelle Interim Manager (mit Spezialisierung auf Change Management und Business Transformationen) bringen diese Skills mit. Link zum Artikel: https://foerster-kreuz.com/ungewissheit/
Die Digitalisierung und „Führung auf Distanz“ verändert die Arbeit und die einen Erfolg versprechenden Kompetenzen von Führungskräften und Interim Managern. Während herkömmliche Tätigkeiten und Routineaufgaben auch im Management zunehmend automatisiert werden, steigt die Nachfrage nach Führungskräften mit hoher emotionaler Intelligenz. Diese gilt zunehmend als unverzichtbare Basis für jede Unternehmenskultur. Mehr dazu: Emotionale Arbeit [...]
Spätestens mit zunehmender Durchimpfung der Mitarbeiter und Rückkehr der Kurzarbeiter läuft in vielen Unternehmen die Schonfrist für Veränderungen ab. Gerade im B2B-Bereich mit seinen weltweiten Geschäftsbeziehungen ist offensichtlich: Die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden haben sich geändert. Für ein einzelnes Unternehmen reicht es nicht mehr, bestimmte Schnittstellen oder Prozesse zu digitalisieren oder das [...]
(1) Neues wird schneller akzeptiert, denn Interim Manager verfolgen keinerlei eigene Karriere-Interessen. Sie sind „unpolitisch“ und ausschliesslich dem Erfolg der Aufgabe verpflichtet, für die sie geholt werden. (2) Es entstehen nachhaltige Multiplikationseffekte, denn Interim Manager übertragen ihr Wissen und ihre Skills „on the job“. Durchaus unterstützen sie die Bildung eines neuen Mindsets bei [...]
Müssen Sie jetzt „Chinese“ werden? Sicher nicht! Renommierte Managementvordenker raten jedoch, sich auf ein „chinesisches Jahrhundert“ einzustellen. Unternehmen, gerade im Mittelstand, müssen jetzt wichtige Weichenstellungen stellen. Chinesische Unternehmen werden verstärkt Wettbewerber werden. Vor allem gelte es, dort zu sein, wo die besten Markt- und Standortvoraussetzungen sind. Aus Sicht eines Interim Management Providers sind [...]
In Zeiten hoher Unsicherheit, markanter Veränderungen und besonderer Belastungen sind es vor allem diese beiden Hauptgründe warum Unternehmen Interim Manager einsetzen: (1) Steigende Flexibilitätsanforderungen: Man möchte sich angesichts hoher Unsicherheiten (noch) nicht an neues Personal binden. (2) Aktuell entstandene Engpässe an qualifizierten Managementkapazitäten und besonderem Know-how. Beides ist intern (noch) nicht vorhanden, wird aber JETZT gebraucht! Interim [...]
Wirklich gute Führungskräfte sind rar – ob für die Festanstellung oder als Interim Manager/in. Einen universal gültigen Goldstandard für gutes Führen gibt es jedoch nicht. Zu unterschiedlich sind die Zeiten, in denen Führung geschieht, die Rahmenbedingungen der Firma und die Persönlichkeiten der Betroffenen. Es gibt jedoch einige Merkmale, an denen Mitarbeitende - gerade [...]
Unter Jeff Bezos folgte AMAZON klaren Führungs-Prinzipien. Bekannte Beispiele: Customer Obsession, Ownership, Invent and Simplify, Learn and Be Curious - oder Frugality. Der Erfolg von Jeff Bezos führte schnell dazu, dass diese Prinzipien geradezu als Vorbild für andere Unternehmen in schnell wachsenden und immer digitaler werdenden Märkten genommen wurden. Jetzt geht Bezos. Und [...]
