Aus der Praxis2018-11-26T11:40:10+00:00

AUS DER PRAXIS

Portraits aus der Praxis der Interim Manager

Alle von butterflymanager eingesetzten Interim Manager sind qualitätsgesicherte Experten. Ihre Arbeitsmethodik ist zeitgemäß und passt zum Kundenunternehmen. Jeder Einzelne hat sein Spezialgebiet, in dem er über ausgezeichnete Referenzen verfügt. Die Zusammenarbeit mit butterflymanager ist deshalb so wertvoll, weil wir unseren Kunden präzise Vorschläge machen können, wer für die vorliegende Aufgabe hervorragend passt. Grundlage unserer Arbeit ist das Verständnis der Anforderungen und der angestrebten Zielvorstellung. Jeder Kunde kann so eine nach seinen Anforderungen geschneiderte individuelle Lösung erhalten: Zügig und bei besten, marktkonformen Rahmenbedingungen.

Hier finden Sie Beispiele für die von butterflymanager sehr erfolgreich eingesetzten Interim Manager.

Restrukturierung Vertrieb Life Science-Industrie

Vertrieb ist ein Dauerbrenner, sei es nun in Zeiten des Umbruchs oder auch in vermeintlich stabilen Unternehmensphasen. Insbesondere in Branchen, die sich traditionell durch stabile und hohe EBITDA-Margen auszeichnen, ist die Bereitschaft sich ständig dem Marktdruck zu stellen eher gering ausgeprägt. Behaglichkeit macht sich breit. Wie restrukturiert man solch einen Vertrieb, wie schafft man den Turnaround, wenn es nicht die blanke Existenzangst ist, die Mensch und Unternehmen treibt?

Lesen Sie einen Erfahrungsbericht…

Die komplette Fallstudie können Sie hier lesen (PDF)

Ein interessanter Artikel von Dr. Bodo Antonic: Wucht und Wirkung im Turnaround

Optimierung im HR durch einen Interim Manager – Praxisbeispiel Payroll Outsourcing

In vielen international tätigen Unternehmen wird aktuell geprüft, ob man den administrativen Aufwand und die damit einhergehenden Kosten für die Payroll reduzieren kann, indem man nur noch einen globalen Partner dafür hat. Allerdings gibt es nur wenige Anbieter, die dazu ein Angebot machen können bzw. eine entsprechende Lösung haben. Ein Interim Manager mit entsprechender Erfahrung aus vergleichbaren Projekten zum Thema Payroll Outsourcing kann bei der Auswahl des richtigen Partners helfen und aktiv bei der Implementierung unterstützen. …

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Geschäftsführer Asien / China für den Mittelstand: Aufbau neuer Niederlassungen und Neuausrichtung bestehender Tochtergesellschaften.

Die Geschäftsmodelle erfolgreicher mittelständischer Unternehmen sind heute global: Weil die direkten Absatzmärkte weltweit verteilt sind oder weil OEM-Kunden lokale deutsche Lieferanten fordern. Die große Herausforderung liegt in der Steuerung einer Vielzahl von Auslandsniederlassungen und globalen Projekten. Eine überzeugende und sichere Lösung ist nicht leicht zu finden, wenn

  • die Auslandsgesellschaft in Asien / China nicht die erwartete Entwicklung nimmt,
  • Compliance-Themen aufkommen,
  • aus der Ferne oder bei Boardmeetings nicht die notwendige Transparenz zu erzeugen ist.

Das komplette Portrait können Sie hier lesen (PDF)

Finance Manager für den Mittelstand: Steuerungsfähigkeit und wertvolle Informationen auf den Punkt für Geschäftsführung, Gesellschafter und Kapitalgeber

Die Globalisierung und Digitalisierung hat den Mittelstand erreicht. Die notwendigen internen Anpassungen im Bereich Finanzen & Controlling halten jedoch regelmäßig mit den Veränderungen des Unternehmensumfelds nicht Schritt. Die Folge ist, dass die Systeme, Prozesse und Instrumente nicht optimal an die Unternehmenserfordernisse und -strategie angepasst sind. Dadurch fehlen der Geschäftsführung sehr häufig die „richtig wertvollen Informationen auf den Punkt“ zur Steuerung des Unternehmens. Auch Banken oder Beteiligungsunternehmen schätzen diese Transparenz …

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