Ergebnisse der Interim Manager Studie 2010

Zur Studie: Ergebnisse im Überblick mit Praxistipps für Unternehmen und Interim Manager

Neben fachlichen Qualifikationsmerkmalen sind menschliche Aspekte wesentlich für den Erfolg eines Interim Managers. Unternehmen, die beabsichtigen, Aufgaben an Interim Manager zu übertragen, sollten Einblicke in „die Person“ des Interim Managers gwährt werden. Gleichzeitig benötigen Interim Manager belegbare Argumente, um ihren Wert und ihre Eignung zu kommunizieren.

butterflymanager® hat daher Interim Manager zu verschiedenen, die Person des Interim Managers betreffenden, Themenbereichen befragt. Die Stichprobe bestand aus 255 Interim Managern mit mehrjähriger Berufserfahrung.

Die Ergebnisse der Studie, ergänzt durch Praxistipps für Unternehmen und Interim Manager, bieten Einsicht in die Anbieter-Seite des Interim Management Marktes. Im Fokus stehen dabei Selbstverständnis, Motivation, Arbeitsorganisation sowie Kultur- und Führungskompetenz.

I. Es gibt nach wie vor keine einheitliche Definition von Interim Management seitens der Interim Manager.

II. Interim Manager sind hauptsächlich intrinsisch motiviert: „Etwas bewegen zu können“, „herausfordernde Inhalte“ und die Aussicht auf eine gute Referenz sind zentrale Motivationsfaktoren.

III. Interim Manager haben eine professionelle Arbeitsmethodik, die sie situativ anpassen.

IV. Interim Manager sind überwiegend gute Motivatoren, die einen modernen, kooperativen Führungsstil pflegen.

V. Interim Manager agieren kompetent und wirksam in unterschiedlichen Unternehmenskulturen.

VI. Interim Manager sind fachlich, körperlich und mental besonders „fit“.

Fazit:

Es gibt keinen „einzigen Typ“ des Interim Managers. Es handelt sich vielmehr um hoch qualifizierte Lösungsanbieter für bestimmte Themenstellungen auf Führungsebene. Gemeinsam ist Ihnen, dass sie sich auf Zeit auf die Ausübung von Aufgaben mit operativem Charakter spezialisiert haben. Ihre Dienstleistung bieten sie meist (ggf. über einen Provider) als Unternehmer an, der das Risiko seiner wirtschaftlichen Tätigkeit selbst trägt.

Interim Manager sind Profis, die eine spezifische, projektorientierte Methodik mit ausgeprägten „Soft Skills“ verbinden und somit sofort und nachhaltig wirksam werden.

Interim Manager sind die pragmatische Lösung für zukunftsfähige Führungsorganisationen in einem zunehmend komplexeren und volatilerem Umfeld.

Zur Studie: Ergebnisse im Überblick mit Praxistipps für Unternehmen und Interim Manager