Einzelansicht

Veränderungen in der Krise

Märkte werden nicht in guten, sondern in schwierigen Zeiten neu verteilt. Somit birgt jede Krise hervorragende Chancen für diejenigen, welche die notwendigen Veränderungen im Denken unverzüglich und konsequent in aktives Handeln umsetzen können. Die Gewinner schaffen es jetzt, gezielt ”die Lücke“ zu finden, Innovationen umzusetzen oder auch selbst zu nutzen: Neue Produkte, neue Dienstleistungen, neue Technologien, neue Bedürfnisse, neue Märkte.

Werden Veränderungen damit in vielen führenden Unternehmen schon zum Normalzustand, liegt einer der wesentlichen Engpässe im Management. Veränderungsprozesse mit dem entsprechenden fachlichen Know-how und der richtigen Persönlichkeit zielorientiert auf-, um- und gegen die normalerweise immer auftauchenden Widerstände auch durchzusetzen, ist eine besondere Kompetenz. Dies hat neben der erforderlichen Fachkompetenz mit der Fähigkeit zu tun, die Menschen mit zu nehmen: Einstellungen und Motivationen respektieren und kanalisieren, neue Visionen entwickeln und kommunizieren sowie Kulturwandel gestalten und leben. Vor allem, wenn dies in schwierigen Zeiten und unter Zeit- und Kostendruck geschehen soll.

Sicher ahnen Sie, dass ich jetzt den Bogen zu den Interim Managern unseres Hauses schlage. Es sind inzwischen fast 2.500 geworden, die wir seit vielen Jahren unter Qualitätsaspekten auswählen und mit denen wir ständig in engem Austausch sind: Starke Linienmanager oder Projektleiter mit Kompetenz z.B. in Vertrieb, Produktion, Finanzen, HR, IT oder auch in der Geschäftsführung, darüber hinaus Spezialisten im Change- und Turn-Around-Management. Viele sind auch bereit, für Sie ins Ausland zu gehen. Wenn Sie möchten, lesen Sie mehr im aktuellen Artikel aus der Fachzeitschrift HR today, in der auch auf die Vorteile einer Zusammenarbeit mit einem ”Interim Management Provider“ eingegangen wird:

Gerne stehe ich Ihnen für Ihre Anregungen, Kommentare und Rückmeldungen zur Verfügung und wünsche Ihnen eine frohe Adventszeit

Ihr Dr. Harald Schönfeld