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Veränderungen durch Projektarbeit und aktuelle Zahlen zum Markt

Ist Ihr Unternehmen eher der traditionelle Typ mit klassischer Hierarchie und Mitarbeitern, die ihrer Abteilung fest zugeordnet sind? Oder dominiert bei Ihnen schon eine projektorientierte Organisationsform, bei der sich spezialisierte Kollegen in immer neuen Konstellationen zusammenfinden – je nachdem, welche Aufgabe gerade ansteht? Newsletter an unsere Kunden vom 13.04.2010.

So wird ganz aktuell im Harvard Business Manager auf eine Organisationsform hingewiesen, die sich derzeit auch nach unseren Praxiserfahrungen in den deutschsprachigen Ländern zunehmend verbreitet: Die betriebliche Projektwirtschaft. Projekte werden ganz selbstverständlich zum Tagesgeschäft und schließen auch zentrale Aufgaben des Unternehmens mit ein.

In Unternehmen, die ihre Arbeitsabläufe mehr und mehr auf Projektarbeit umstellen, finden sich Mitarbeiter aller Qualifikationsebenen als mobile Wissensarbeiterteams mit hohem Projektmanagement-Know-how zusammen.

Dies jedoch in den meisten Unternehmen (noch) nicht als Ersatz oder Konkurrenz zur traditionellen Welt der Abteilungen und Hierarchien, sondern als sinnvolle Ergänzung.

• Vorteil: Mit Projektmanagement gelingt es, das in den Köpfen an verschiedenen Stellen im Unternehmen vorhandene Wissen schnell neu zu kombinieren und so zu nutzen, damit Neues zielorientiert und möglichst schnell entstehen und umgesetzt werden kann.
• Anwendung: Vor allem im operativen Geschäft in prozess- und wissensgetriebenen Arbeitsbereichen, z.B. wenn es um effizientere Abläufe und neue Produkte geht.

Zentral für den Erfolg einer Projektwirtschaft ist das Wissen über seine Besonderheiten. Dies umschließt harte Faktoren (u.a. Projektmanagement, Zeitbudgets) und weiche Faktoren rund um den Menschen (Umgang mit Vielfalt, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation). Somit ergeben sich auch neue Anforderungen an die Qualifikation der beteiligten Kollegen.

Sie werden ahnen, welche Brücke ich Ihnen jetzt zu unseren Interim Managern schlagen werde:

• Sie bekommen genau die Projektleiter oder Projekt-Experten, die sie brauchen: Sofort und flexibel sowie in den Kosten transparent und berechenbar.
• Es kann sofort losgehen und bei Projektende haben Sie niemanden auf Ihrer „Payroll“.

Gerne stehen meine Kollegen und ich Ihnen für Ihre Projekte zur Verfügung. Aus unserem Pool von ca. 3.500 Interim Managern machen wir Ihnen gerne einen unverbindlichen und kostenfreien Vorschlag.

Auf Ihr Feedback freue ich mich und sende für heute herzliche Grüsse vom sonnigen Bodensee

Ihr Dr. Harald Schönfeld

P.S. Ganz aktuell wird heute die neueste Marktstudie zu Interim Management veröffentlicht. Quelle: AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider). Sie finden Informationen zur Marktgröße. Honoraren und Einsatzfeldern. Wenn Sie möchten, folgen Sie bitte diesen Links:

Zusammenfassung mit den wichtigsten Aussagen

Charts mit Ergebnissen im Detail

Alles zur AIMP-Providerumfrage