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Flexible Führungsorganisation - Welche Lehren zieht der Mittelstand aus der Krise?

Beim Workshopsymposium zu|taten der Zeppelin University Friedrichshafen analysierte butterflymanager® Geschäftsführer Moritz Meidert die Auswirkung der Wirtschaftskrise für deutsche Mittelständler.

Viel verändert hat sich durch die Wirtschaftskrise: Vorhersagen haben nahezu vollständig ihre Aussagekraft verloren, die Volatilität der Konjunktur wird in den kommenden Jahrzehnten nie wieder so niedrig sein, wie sie es bis vor wenigen Jahren noch war und die Verflechtungen zwischen Finanz- und Realwirtschaft sind so groß, dass Schwankungen im einen Bereich sich umgehend auf den anderen Bereich auswirken. "Die Wirtschaftskrise der vergangenen zwei Jahre wird als DIE Krise in die Wirtschaftsgeschichte eingehen", so Moritz Meidert, Geschäftsführer und Mittelstandsexperte bei butterflymanager® vor über 150 Teilnehmern des Workshopsymposiums zu|taten der Zeppelin University Friedrichshafen.

Für mittelständische Unternehmen werden damit lange Planungshorizonte, wie sie bisher insbesondere in Familienunternehmen die Messlatte waren, nur noch bedeutend schwerer und mit höherer Unsicherheit verfolgt werden können. Über lange Zeit hinweg unveränderte und große Führungsmannschaften werden damit zum Problem für Unternehmen: Für kurzfristige Veränderungen im Marktumfeld werden die passenden Experten fehlen. Der Know-how-Zufluss in einer immer stärker von Wissen gepräften Welt wird bei starren Führungscrews nur unzureichend ausfallen.

Als möglichen Ausweg aus diesem Dilemma beschreibt Meidert die Umstrukturierung in "Flexible Führungsorganisationen", bei denen kleine feste Führungsteams mit langfristigem Commitment um strategisch eingesetzte Interim Manager ergänzt werden. "Damit lassen sich Know-how-Zufluss, Flexibilität und moderne Kostenstrukturen miteinander verbinden", so Meidert.

Im Anschluss wurden die Thesen von Studierenden der Zeppelin University, Medien- und Wirtschaftsvertretern dann ausführlich diskutiert.

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