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Führungsebenen im Wandel - Newsletter an unsere Kunden und Interim Manager

„Wie können Interim Manager in der gegenwärtigen Wirtschaftslage von Nutzen sein?“ Dies war aus meiner Sicht die zentrale Frage der Jahrestagung des Branchenverbandes „Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP)“ am 3. und 4. Juli in Wiesbaden. Über 250 Interim Manager diskutierten mit Experten unterschiedlicher Branchen und Vertretern der wichtigsten Interim Management Provider.

Zur Lage:

• Die präsentierten Studienergebnisse belegen, dass sehr viele Unternehmen in der Wirtschaftskrise reflexartig externe Aufträge und Dienstleistungen gekappt haben. Zudem wurden viele Projekte und Weiterentwicklungen in den Unternehmen eingefroren, um die weitere Marktentwicklung abzuwarten.
• Erst in den Branchen, die Licht am Ende des Tunnels sehen, steigt inzwischen wieder die Nachfrage. (Zusammenfassung der Workshops zu einzelnen Marktsegmenten).
• Nach vielen starken Wachstumsjahren erwartet die Branche für das Gesamtjahr 2009 vor allem aufgrund der ersten schwachen Jahreshälfte ein Umsatzminus von ca. 20%.

Die Perspektive:

• Die „klassischen“ Aufgaben von Interim Managern in der Sanierung, Restrukturierung und Turn-Around werden Ihre Bedeutung behalten.
• Es gewinnt das Thema „Flexibilisierung“, vor allem auf Führungsebenen und in der Projektarbeit. Dies vor allem unter dem Aspekt der Fixkostensenkung und Sicherstellung eines schnellen Zuflusses an Know-how und zusätzlichen Ressourcen, wenn dieses aufgrund von Marktveränderungen gebraucht wird.
• Unternehmen beginnen Ihre Beziehung zu den Mitarbeitenden zu ändern und werden zurückhaltender darin, langfristige Karriere-Perspektiven aufzuzeigen und jede anstehende Aufgabe mit einem Festanstellungsvertrag verbinden zu wollen. Wer gerade die Krise überlebt hat, wird auch vorsichtiger sein, teure neue Leute langfristig an sich zu binden.
• Die Beratungsfunktion der professionellen – und auf Interim Management spezialisierten – Provider wird immer wichtiger, wenn es darum geht, Unternehmen exakt passende Interim Manager zu vermitteln. Es geht in vielen Projekten um zuviel, als dass die Auswahl des richtigen Managers dem Zufall, einer alter Bekanntschaft oder einem Anbieter aus einer nicht auf Interim Management spezialisierten Nachbarbranche überlassen werden kann.
• Die noch junge Branche Interim Management und seine Anbieter professionalisieren sich damit immer mehr. Gleichzeitig drängen immer mehr Manager in diese Beschäftigungsform, was das Angebot erhöhen wird. Die Qualitätssicherung auf Seiten von Unternehmen und Providern wird an Bedeutung gewinnen.

Fazit:

• Fähigkeit zur Innovation, Flexibilität und zielgenauer Know-how-Zufluss sind die Themen, die Führungskräfte und Führungsorganisationen in Zukunft beherrschen werden.
• Die Krise – so schwer sie auch für manche Marktteilnehmer ist – regt die Kreativität an und wirkt als Beschleuniger für neue Gedanken und Konzepte. Davon wird Interim Management profitieren.

Gerne freue ich mich auf Ihr Feedback und sende herzliche Grüsse vom sonnigen Bodensee

Ihr Dr. Harald Schönfeld